
InterChange
EU Consulting va propune: InterChange. O abordare diferita a managementului schimbarii
Regulile sunt intr-o continua schimbare;Tot ceea ce consideram ca este permanent se poate schimba de la o zi la alta daca contextul organizational o impune.Compania trece printr-un proces de preluare? Contextul organizational impune adaptarea activitatii unui cadru nou?
Acest lucru poate avea un impact semnificativ pentru departamentele implicate. Noi te putem ajuta! Vom proiecta strategia de implementare a modificarilor, evaluarile de impact, vom livra comunicarea, vom proiecta si defini indicatori de performanta, astfel incat sa puteti pastra echilibrul si controlul pe perioada afectata de schimbare.
In general “Rezistenta la schimbare” este impedimentul cheie.
Cercetarile arata ca prin impunerea unui comportament definit ca reactie la schimbare, rezistenta celor destinati sa accepte schimbarea creste. In loc sa intampinati rezistenta direct, abordarea noastra de sustinere va va ajuta sa gasiti modalitati eficiente de acceptare a schimbarii si de a va atinge obiectivele.
Cum procedam?
Suntem o echipa de experti certificati la nivel international care au conceput o abordare sistematica pentru a ajuta organizatiile sa se pregateasca si sa navigheze prin schimbare, indiferent daca schimbarea se refera la proces, cultura sau structura unei organizatii.
Etapele Managementului Schimbarii :
1. Intelegerea mediul schimbarii: cultura organizationala, capacitatile si provocarile
2. Definirea Schimbarii, viziunea
3. Identificarea beneficiilor schimbarii
4. Strategia aplicata a partilor impactate
5. Evaluarea impactului schimbarii
6. Educatie. Construirea abilitatilor si cunostintelor necesare abordarii schimbari
7. Implementarea schimbarii. Motivarea, pregatirea si gestionarea rezistentei la schimbare
8. Comunicarea, implicarea si facilitarea procedurilor aplicate